Aker Solutions varslar lågare aktivitet
I presentasjonen skildra Aker Solutions 2027 og 2028 som ein periode med betydeleg redusert aktivitet på Stord og behov for omstilling. Etter Hugin A blir det færre menneske på verftet, redusert innleige og færre arbeidstimar. Reiseaktivitet til landanlegg og offshore vil få ein større plass i kvardagen.
Å ta vare på og utvikla kompetanse og kapasitet er samstundes ei viktig oppgåve. Selskapet peika på behovet for å styrkja konkurransekrafta og posisjonera seg for nye marknader og prosjekt.
Hammer seier at selskapet har sikra ein del aktivitet for eigne tilsette i 2027, men at enkelte fagområde kan få utfordringar også neste år. For 2028 er behovet for fleire oppdrag stort.

Nedbemanning er ikkje avklart
Aker Solutions understreka i presentasjonen at marknadsutviklinga gjer at nedbemanning og permitteringar ikkje kan utelukkast. Men det er ikkje avklart kor omfattande ei eventuell nedbemanning kan bli, om permitteringar blir aktuelt eller kor mange stillingar som kan bli råka. Selskapet har heller ikkje teke stilling til sluttpakkar.
Lokale innkjøp blir vesentleg reduserte
Aker Solutions kjøpte varer og tenester frå næringslivet i Sunnhordland for 4,2 milliardar kroner i 2025. I presentasjonen på frukostmøtet vart dette trekt fram som ein del av det historisk høge aktivitetsnivået.
For 2027 varslar selskapet vesentleg lågare innkjøp. Noko konkret anslag er ikkje oppgitt. Hammer viser til at innkjøpa var på éin milliard kroner for ti år sidan, då aktiviteten var lågare. Det talet er ei historisk samanlikning, ikkje ein prognose for neste år.
Solid kvartalsresultat, men lågare omsetning framover
Børsmeldinga for tredje kvartal, publisert 28. oktober, viser at konsernet framleis leverer solide resultat. Omsetninga i kvartalet var 13,5 milliardar kroner, medan underliggjande EBITDA var 1,3 milliardar kroner. Ordrereserven ved utgangen av kvartalet var 69,3 milliardar kroner.
For heile 2026 ventar Aker Solutions ei omsetning på mellom 53 og 55 milliardar kroner. I 2027 er prognosen mellom 35 og 40 milliardar kroner. Den venta EBITDA-marginen, utan nettoresultatet frå SLB OneSubsea, er 7,5–8,0 prosent i 2026 og 7,0–8,0 prosent i 2027.
Dette er tal for konsernet, ikkje for verftet på Stord åleine. I børsmeldinga varslar selskapet tiltak for å redusera kostnadsbasen og tilpassa kapasiteten til den lågare aktiviteten i 2027.
Ser moglegheiter i fleire marknader
Utsiktene handlar likevel ikkje berre om lågare aktivitet. Aker Solutions peika på moglegheiter innan olje og gass, havvind, karbonfangst og -lagring, kjernekraft, datasenter og forsvarsindustri. Samstundes var bodskapen at konkurransen er hard.
I presentasjonen vart tøffare prioriteringar, effektivisering og kostnadskutt trekte fram som nødvendige tiltak, saman med nye konsept og gjennomføringsmodellar. På verftet på Stord har selskapet investert i utbetringar og automatisering for å styrkja konkurransekrafta.
Oppsummeringa frå Aker Solutions viste til fleire prosjektmoglegheiter frå 2029 og framover. Desse må skiljast frå sikra oppdrag: Situasjonsbiletet for 2027–2030 viste både kontraktfesta arbeid, moglege oppdrag og tilbod, og potensial for vekst.
Etterlyser føreseielege rammer og konkrete oppdrag
Liv Kari Eskeland, styreleiar i Stord Næringsråd, kallar situasjonen for Aker Solutions og den maritime industrien som ein «perfekt storm», med utfordringar innan både havvind, karbonfangst og -lagring og grøn maritim skipsfart. Ho peikar på at leverandørindustrien har brukt fleire år på å byggja kompetanse og posisjonera seg for nye marknader med utgangspunkt i politiske ambisjonar, men at det no er uvisst kva prosjekt som faktisk blir realiserte.
Etter hennar syn er mangelen på føreseielege rammer det mest krevjande. Skal regionen ta vare på kompetansen som er bygd opp gjennom generasjonar, må verksemdene òg ha arbeid til dei tilsette. Ho understrekar at evna til rask teknologisk omstilling er ein styrke i industrien.
Frukostmøtet gav dei 75 deltakarane ei oppdatering om utfordringane og moglegheitene Aker Solutions ser framover. Dei teiknar eit bilete av ein region der både nye oppdrag, konkurransekraft og føreseielege rammer blir viktige for å ta vare på industriell kompetanse gjennom ein periode med lågare aktivitet.